Info

بودكاست جنبيات

في طريقين لعمل البيزنيس، في طريق صعب و طريق سهل، و من أسهل الطرق هي تعلم أفضل الممارسات و المفاتيح و الاسرار من الخبراء، بودكاست جنبيات هي واحتك في عالم المبيعات، يشارك فيه المدرب و الاستشاري بخبرته التي تزيد عن 19 سنة عمل في المبيعات و تطوير الأعمال، نتطرق لمواضيع مختلفة تحت مظلة المبيعات لأساعدك تكتشف عالم جديد من الفوز و الربحية و تحقيق الأهداف و الأحلام
RSS Feed Subscribe in Apple Podcasts
بودكاست جنبيات
2022
September
August
July
June
April
March
February
January


2021
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March


2020
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March


2019
December
November
October
September
August
June
May
April


2018
November


2017
May
April
March
February


2016
November
July
May
March
January


2015
December
November


Categories

All Episodes
Archives
Categories
Now displaying: October, 2019
Oct 27, 2019

المسار الوظيفي و بيئات العمل باتت مكان معقد، حيث تنوعت العناصر فيه بين بيئات مختلفة، و يصعب الأمر حين يكون سم ادارة الموارد البشرية غير فعال لسبب أو لآخر، غياب دور الـ HR يجعل التركيبة لبيئة العمل غير مستقرة لحد بعيد، نجد من وقت لآخر موظفين او موظفات لا يعرفون حقيقة ما هي الخطوة التالية يشوب الغموض و ما يعرف بالمسار الوظيفي، و من ناحيتي شخصيا أن الغموض في هذا هو أكبر عامل يجعل اندماجي الوظيفي ينخفض ان لم انتبه له و على حين غفلة مما قد يسبب التسرب من المنظمة.

في بودكاست اليوم الحلقة 38 سنتكلم عن المسار الوظيفي بشكل عام لكن سنتناول نقاط مهمة في كيف نتعامل حقيقة مع السيناريوهات التي تهدده بشكل خاص، و أفضل الممارسات في هذا.

رؤوس أقلام:

  1. المقدمة: عن المسار الوظيفي
  2. قصة السائل عن – تولي مهام محددة ، غياب التعلم و التطور ، و اقع انه مهندس ، مؤامرات بيئة العمل ، المدير يسرق الفضل لمقترحاته ، تهميش الموظف
  3. تأثير دينينق كروقر – الثقة و الخبرة
  4. هرم التوقعات للموظف (الراتب – المستقبل الوظيفي – موازنة الحياة و العمل)
  5. الواقع غير التنظير
  6. الكبرياء ليس له دخل بالعمل
  7. أصابعك ليسوا سواء
  8. أهمية تحديد الأهداف ، و الاستراتيجيات ، و التكتيكات ، و التحديث المستمر عليها تبعا للمتغيرات الجارية
  9. كيف التعامل مع الصراع – المواقف و الأفراد
  10. الثقة مهمة
  11. لا تعمل من الحبة قبة
  12. استشر من حولك – الثقة منهم فقط
  13. كن ذكيا ولا تنبرش
Oct 13, 2019

منصة لنكدان تم اطلاقها في عام 2003 و تستهدف أن تكون المنصة الاحترافية في مجال الأعمال و التوظيف، مرتادوه لهم أن يضعوا معلوماتهم و سيراتهم الذاتية للتعريف بنفسهم و التواصل مع المختصين في مجالهم، أم أصحاب الأعمال من خلال أخصائي التوظيف فلهم أن ينشروا أعلانتهم عن الفرص الوظيفية ليستقطبوا من أهل الخبرة، منذ عام 2016 أصبحت مملوكة بالكامل من شركة مايكروسوف عملاق برامج الحاسب الآلي، و وصل الأعضاء المسجلين فيها في عام 2019 الى 630 مليون عضو مسجل.

في هذه الحلقة 37 من بودكاست جنبيات سنستضيف الاستاذة "حياة المسكين" مستشارة في الـ "Verbal Communication" مدربة معتمدة و كاتبة مبتكرة و مؤسسة مشروع أكتيف انجلش، و سنتحدث عن محورين رئيسيين و هما:

  1. كيفية استخدام منصة لنكدان للتوظيف.
  2. تجربة الاستاذة في تحسين المشاهدات من 50 مشاهدة الى اكثر من 100 الف مشاهدة

وصلات مهمة:

عنوان المدونة Janbi.me

 

 

Oct 12, 2019

مع الركود المخيم على الاقتصاد العالمي ، نجد الكثير من المنظمات تحت ضغط تحقيق الأرباح أما المستثمرين و الملاك، و هذا أمر طبيعي، أنه طبيعي المرور بالركود حيث ان الاقتصاد يمر بفترة تصحيح دورية تبعا للكثير من العوامل و المتغيرات، و طبيعي أن تكون المنظمة الربحية منها مسؤولة عن ربحيتها، و نستطيع ان نتفهم الصغط على أصحاب القرار في تلك المنظمات، لكن ما لا نفهمه هو لم يميلون الى تسريح الموظفين من باب التقليل من التكاليف كحل اولي قبل أي حل آخر، السؤال هو هل الحل الأفضل التسريح، هل هو الحل الأسهل؟، هل هو الحل الوحيد؟، هذا ما سنتطرق حوله في حلقة اليوم.

نقاط مهمة في الحلقة:

  • وهم الحاجة للتسريح.
  • لم التسريح جذاب للمنظمات.
  • المعرفة الصريحة و المعرفة الضمنية.
  • السبب الحقيقي وراء الحاجة للتقليل من التكاليف.
  • المخاطر التي تواجهها المنظمة في حالة عدم التحرك بسرعة كاستجابة للمتغيرات.
  • العوامل التي عليها الأخذ بالحسبان قبل الاقدام على التسريح:
  • هل التسريح من مصلحة المنظمة؟
  • أي الموظفين علينا تسريحهم؟
  • المداخيل و المصاريف.
  • عوامل أخرى مهمة:
  • حضور المنظمة.
  • التقلب الاقتصادي قصير المدى.
  • المستقبل غير المؤكد.
  • الحلول البديلة للتسريح: ايقاف التوظيف أو ترشيده، ايقاف اشغال الوظائف الشاغرة بعد الاستقالات، ايقاف التكاليف الأخرى الغير ضرورية، الاتفاق مع بعض الموظفين على استهلاك رصيد اجازاتهم، الاتفاق مع الموظفين على أخذ اجازة بدون راتب لفترة، التقليل من الساعات الاضافية، عرض علاوات مناسبة نظير انهاء العقد، التقليل من مكافئات الموظفين الكبار.
  • كيفية دوران عجلة عملية التسريح:
  • تحديد ما تحتاجه المنظمة للتقدم.
  • تحديد أي الوظائف التي يمكن الاستغناء عنها، و من أي قسم.
  • حدد المعايير التي سيتم اتباعها للتسريح.
  • عمل قائمة التسريح.
  • مراجعة قائمة التسريح اكثر من مرة.
  • ابقاء عاملين كفاية للقيام بالعمل.
  • أثر التسريح على الموظفين الناجيين:
  • الناس لا يمانعون التغيير، بل يمانعون أن يتم تغييرهم.
  • القلق و عدم اليقين.
  • المقاومة – مقاومة التغيير.
  • ادارة التغيير:
  • ادخال الموظفين في عملية أخذ القرار.
  • عمل فرق عمل لتطبيق التغيير.
  • ادارة مقاومة التغيير.
  • التواصل.

عنوان المدونة Janbi.me

1